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資安達人安資捷專業弱點管理 2015-04-27 20:02 弱點掃描為資安界相當熟悉且普遍的一項技術，但是弱掃結果不是資安的結束，而是開始，如何利用弱掃結果進行自動派案及修補應變，才是資安關鍵所在。 對於金融業、高科技跨國企業這些大型或連鎖企業來說，往往多達數百台或數千個主機與網路設備，每一台 資安達人安資捷專業弱點管理 2015-04-27 20:02 弱點掃描為資安界相當熟悉且普遍的一項技術，但是弱掃結果不是資安的結束，而是開始，如何利用弱掃結果進行自動派案及修補應變，才是資安關鍵所在。 對於金融業、高科技跨國企業這些大型或連鎖企業來說，往往多達數百台或數千個主機與網路設備，每一台設備就是一份紙本弱掃報告，如何分案通報相對人員？哪些漏洞該先補強？修補的進度如何？修補之後是否達到成效？這對於資安部門承辦人、主機設備修補人員、簽核主管確實是一大的考驗及壓力。 去年3月，金管會通過「金融機構辦理電腦系統資訊安全評估辦法」明文規定金融機構必須每年針對內部網路設備、伺服器、終端設備、資安設備（入侵偵測、防火牆）及網站資訊系統進行滲透測試、弱點掃描、安全設定檢視，在在都是檢測與檢視金融機關的資安弱點，凡與客戶有直接接觸的資訊系統，規定每年都需要進行一次資訊安全評估作業。 資安界的老手安資捷執行長陳勇君表示，一個完善的資安弱點管理程序應該包含：掃描、評估、通報、處理、追蹤五個程序，成一個cycle循環不已，每一個層面都馬虎不得。 為使資安主管及承辦人處理弱點迅速有效率，安資捷自行開發一套VMS資安弱點管理/通報系統，根據我國企業組織文化與法規需求，提供各種資安弱點自動分案通報、弱點分層管理、弱點評估專案管理、弱管處理及簽核流程、弱管統計報告及自動警示追蹤等等功能，使用Web介面自動化，簡單明瞭，易於資安人上手，目前已被國內幾家銀行採用作為「金融機構辦理電腦系統資訊安全評估辦法」的適法性遵循與管理成效利器。 This entry passed through the Full-Text RSS service - if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers. 住宅管理公司年底開工 2015-04-27 19:52 簽署備忘錄首爾住宅公社社長卞彰欽（左）27日拜會台北市長柯文哲（右），針對公共住宅政策進行交流。（方濬哲攝） 韓國首爾SH公社社長卞彰欽昨拜會台北市政府，先與都發局簽署合作備忘錄， 隨後也與市長柯文哲見面。會後都發局長林洲民透露，市府希望在4年內興建2萬戶公營住宅，因此年底前將先成立50人組成的「住宅管理公司」，負責管理新建的智慧型公宅以及原有的6000戶公宅、平宅與老人住宅。 首爾市目前社會住宅量占全市總住宅存量6.2％，為有效管理，1989年首爾市府出資成立SH公社，26年來在當地蓋了26萬戶住宅，包括供出售10萬戶、租賃16萬戶。柯文哲表示，台灣的社會文化和韓國相近，可以把先進國家的範例抄一抄，把可能出現的錯誤避免掉，「那就多交流吧！」 林洲民表示，市府未來的目標是4年要蓋2萬戶公宅，當公宅數量越來越多，所以需要成立住宅管理公司。目前計畫由都發局7科（住宅服務科）約聘雇人員，加上新聘成員、無給職的董事長與董事共組50人公司，另聘支薪的經理人擔任總經理。 林洲民強調，住宅管理公司經過議會同意後，順利的話今年底可開始運作，未來除要管理現有的6000多戶公宅、平宅與老人住宅，還要管理新建的智慧型建築。 至於昨跟SH公社簽訂的合作備忘錄，林洲民說，該公司資本額約新台幣1454億，由近700人組成，除了過去已蓋26萬戶公宅，之後仍持續每年興建1萬戶，有很多值得台北市學習的地方。第一階段簽訂的內容包括參訪、研討會等，接下來還會逐年簽訂。 柯文哲昨也接見宏都拉斯共和國德古西加巴市長阿斯夫拉（Nasry Asfura）率領的參訪團，並簽署「重申姊妹市關係備忘錄」。有趣的是，柯穿短袖襯衫、未打領帶，和穿全套西裝的阿斯夫拉相比，服裝風格輕鬆許多，讓阿斯夫拉笑說，自己平常是不穿西裝的，看到柯，覺得彼此的距離更近了。 事後柯文哲被問到此事，不改直率個性說：「這種天氣穿西裝？」他表示，考慮規定北市府28度才可以開冷氣，還指著一旁穿長袖的市府副發言人黃大維說，這種天氣穿長袖才會要開冷氣、浪費國家資源。 This entry passed through the Full-Text RSS service - if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers. 顱腦大廈探索老年病管理 2015-04-27 19:30 宣武醫院副院長，神經外科主任醫師趙國光。 　　今年3月，當蘋果公司召開2015春季發布會時，大屏幕上新產品醫療應用ResearchKit的合作夥伴中，宣武醫院是唯一一家中國的醫療機構。這僅僅是宣武醫院對老年疾病管理中加入移動醫療元素的一個典型案例。 　　在本次新京報的權威訪談中，宣武醫院副院長趙國光提及，隨著宣武醫院南擴一期工程即將在今年年底完工，更多移動醫療元素將加入到醫院日常管理和治療中，改變以往醫生在醫院守株待兔等待病人上門的局面為主動管理，尤其是為老年患者打造一站式服務平台。而年底即將完工的顱腦大廈，也將在神經學科方面為患者提供更為精準、細分化的治療。 　　院長觀點 　　美國近十年來在醫療信息管理和用APP輔助治療上做了很大推進，移動醫療應該是未來重要的發展方向。現在我們用於醫院內部辦公的移動軟體已經做好了，下一步正在研髮針對患者的APP。其實我們很多醫生已經在使用第三方軟體管理患者，把自己治療過的患者資料、圖片影像等存入軟體里，把患者拉入一個群里，患者可以直接和醫生溝通反饋病情。陳彪與蘋果公司的合作，是我們醫院比較典型的移動醫療案例，這反映出醫療今後的發展趨勢。 ——趙國光 　　醫院南擴 　　顱腦大廈預計年底試運行 　　新京報：神經外科是宣武醫院的一大特色醫療領域，正在建設的顱腦大廈是其標誌建築，從2004年宣布要建設至今11年了，目前進展到了什麼階段？ 　　趙國光：的確是2004年宣布建設，2006年擴建一期工程正式立項至今已經歷了9年，建設周期長的主要原因是二環以內拆遷特別困難。我們計劃今年年底試運行，最遲明年第一季度。主體樓目前正在進行二次砌築、設備安裝和內外裝修。 　　改擴建一期工程用於突出優勢學科，更好滿足患者醫療需求的建築。包括：中國國際神經科學研究所（China International neuroscience Institute， 簡稱 China INI）和老年病房樓。中國國際神經科學研究所是顱腦型大廈，是未來宣武醫院神經科工作的地方，大樓分9層，280張病床，12間神經外科專用手術室，有22張重症ICU病床。 　　新京報：顱腦大廈建成后，在神經學科建設上有什麼新規劃？ 　　趙國光：顱腦大廈建成后，將會細分成出血、缺血兩方面的病區。還有神經腫瘤、顱底腫瘤、脊柱神經科、小兒神經科和神經重症等。在業務開展上，我們已經有基礎了，每個專業組已經建立。在人才儲備上，也為細分的專業組做了配備。新大樓將擴大神經外科收治患者的規模，我們還會在每個專業組增加專業人員，特別是引進培養學科帶頭人，拓展新的治療領域，如神經腫瘤的個體化醫療等。 　　將引進雜交機器人為患者手術 　　新京報：除了建築外形上的特色外，顱腦大廈還有哪些新特點？ 　　趙國光：醫療設備的安裝對學科發展很重要。在顱腦大廈里，我們將配置先進的醫療設備。比如會引進術中磁共振，這將是顱腦大廈今後的亮點之一。據我所知，目前這種設備國內只有5家醫院引進。傳統的神經外科，在做完手術關閉顱骨、麻醉清醒后，患者還要去磁共振室做檢查，看腫瘤是否切乾淨了。但有了術中磁共振，患者在手術中就可以進行大腦掃描，精準判斷腫瘤切除情況等。這對整個神經外科的精準醫療會有很大提升，避免患者「二進宮」。 　　我們還將有雜交手術室，醫生可以一邊做著造影一邊開著刀，很方便，未來會引進雜交機器人，它會跑，可以從十幾個體位對患者進行手術，更加靈活，對患者來說更有安全保障，且適應於不同學科的使用。同時，手術室將全面信息化，術中可隨時調取患者術前、術中的影像資料、檢查資料，並可以通過網路進行實時術中遠程手術指導和教學轉播。 　　移動醫療 　　用遠程會診平台管理老年患者 　　新京報：今年正好是在宣武醫院里的北京市老年病醫療研究中心成立30周年，隨著新老年病房樓即將建成，老年醫學研究和發展方面將發生哪些變化？ 　　趙國光：老年醫學涉及我們目前所有專業，比如眼科（白內障等）、神經科（帕金森、老年痴獃等）、內科（高血壓、糖尿病、呼吸障礙等），老年人得病往往一下就好幾種病，以往看病要去不同科室挂號，但老年患者的需求是一站式服務。新老年病房樓在這方面設計了一個實體平台，我們會請相關專業的醫生共同診治患者，對老年慢性病進行評估，給患者一個綜合的方案，然後把他納入我們的病人管理系統，老人回歸家庭、社區、養老機構后，我們都可以進行管理，改變了目前我們在醫院守株待兔的模式。未來應該是，醫生或醫院把病人管理起來，你不用來找我，但在我的手機平台上我知道你是什麼情況，你也可以發一些信息來諮詢醫生。 　　新京報：北京衛計委不久前提出，將試點宣武醫院與兩家養老院的遠程醫療模式，目前情況如何？ 　　趙國光：前期調研數據顯示，北京目前有近300萬老人，有400多家的養老機構，其中有醫療室的只有60多家，老人病了只能往醫院送。如果把醫務人員都往養老院派也不現實，畢竟醫療資源有限。利用遠程會診平台把養老機構里的老年患者管理起來，能夠及時對他們的疾病進行觀察、診斷等。在發改委、民政部牽頭的醫養結合方案中，我們將利用遠程醫療，對北京市第一社會福利院、大興區新秋養老公寓的老年患者進行疾病管理。目前我們醫院的遠程會診中心已經建設完畢，我們會有專門的團隊來負責這方面的工作。 　　公立醫院依然是醫療主力軍 　　新京報：醫生是醫院最重要的資本，作為管理者，你如何穩定醫院的醫療隊伍？ 　　趙國光：醫生要尋找新的平台還有很多因素制約。對於醫院管理者來說，醫生隊伍的穩定確實很重要。我們有自己的核心專家團隊，能否留住專家，關鍵看醫院的管理體制、文化建設等。 　　三甲公立醫院是醫教研一體化的單位，大牌專家要靠做科研、寫文章來支撐，需要帶學生協助他們來完成很多研究。如果你去一家私立醫院，對方給你很高的薪水，但你的教學職稱就沒有了，沒法帶學生了，只能單打獨鬥，有可能就變成了一個只會賺錢的手術匠。所以按現在的體制，公立醫院仍然是醫療的主力軍，私立醫院有很多都無法給專家提供。捫心自問，有些醫生光想著掙錢就適合私立醫院，大部分醫生還是願意留在三甲醫院。 　　本版采寫/新京報記者 王卡拉 　　本版攝影/新京報記者 吳江 　　（原標題：顱腦大廈探索老年病管理） This entry passed through the Full-Text RSS service - if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers. ©2015 tai | Web Version   Forward   Unsubscribe     Powered by Mad Mimi®A GoDaddy® company