管理新訊息

寧靜：我不需要管理，也沒那麼放肆 2015-04-28 20:03 北京新浪網 (2015-04-29 03:39) 　　信息時報訊 （記者 吉媛媛） 湖南衛視《花兒與少年》（下稱《花少》）第二季的旅途已經起航，這趟旅程被定義為一次「瘋狂的旅行」，節目中的「三姐」寧靜接受了本報記者的採訪，她稱自 寧靜：我不需要管理，也沒那麼放肆 2015-04-28 20:03 北京新浪網 (2015-04-29 03:39) 　　信息時報訊 （記者 吉媛媛） 湖南衛視《花兒與少年》（下稱《花少》）第二季的旅途已經起航，這趟旅程被定義為一次「瘋狂的旅行」，節目中的「三姐」寧靜接受了本報記者的採訪，她稱自己是節目中最傻的一個，「我從來就是不加修飾的，就把自己擺在大家的面前，也不會考慮對方的感受。」於是，在節目中，當「大姐」毛阿敏幾番催促寧靜下樓吃早餐時，寧靜依然在鏡子前換裝，寧靜將「大姐」的行為定義為「軍事化管理」，還自曝：「我這個人陰暗面蠻多的，缺點也蠻多的。」 　　自稱生活中「沒人管」 　　在第一期節目中，寧靜可謂是將自己「不化妝不出門」的人生信條展現得淋漓盡致，當大家都已經在樓下吃早餐的時候，「性感女神」還在鏡子前不斷換裝，觀眾紛紛將其調侃為「百變女王寧靜的時裝秀」。如此淡定緩慢的梳妝節奏也終於讓大姐毛阿敏忍不住「獅子吼」，迅速召集全體成員召開「緊急會議」，對團隊的出門時間進行了嚴格規定。 　　在接受記者採訪時，寧靜也坦承自己確實有很多缺點，但否認自己遲到，「實際上我覺得我沒有遲到，我只是沒去吃早餐，可能阿敏姐覺得做了早餐不來吃就那個什麼……她有點軍事化。」向來性格直爽的寧靜還說：「生活中沒有什麼人管我，再說我也不需要管理，因為我也沒那麼放肆。」 　　雖然自己面臨著毛阿敏的「軍事化管理」，但寧靜依然很愛這個團體。她說：「我跟大家講清楚，只要告訴我什麼時候出門，別管我吃早餐還是不吃早餐。人都容易犯一些同樣的錯誤，我們是一個團隊嘛，包容比較重要。」 　　「我和井柏然特別會餓」 　　隨著旅行體驗的深入，第二季的節目內容也有了新的升級，作為一次瘋狂的遠行，除了身體上的疲憊和體力上的不支，解決吃飯問題也尤為重要。在倫敦的第一天旅行計劃中，因出發時間晚，又是火車、地鐵等交通工具來回倒，到達溫莎古堡時都快中午1點了，而此時大家還沒有吃午餐。如此瘋狂的旅程體驗也讓寧靜感嘆「壓力太大」，擔心「吃了上頓沒下頓」。 　　錄製了《花少》以後了，寧靜自曝長胖了。她說：「每天都很緊張，下一頓會不會沒有飯吃，所以一有飯吃就吃得特別多，這還不算完，我和井柏然還特別會餓。」 　　不過，這趟每天走10公里以上的旅程反而讓「宅女」寧靜喜歡上旅行，之前也不能理解特別愛出去旅行的人，現在真的改變了，現在哪怕這些走得倉促的地方我還願意再走一遍。」 加入新浪新聞粉絲團 關鍵字： This entry passed through the Full-Text RSS service - if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers. 善用工具－菁英人才管理的4D模式 2015-04-28 19:52 菁英人才管理的4D模式，是指界定（Define）、發掘（Discover）、發展（Development）與佈署（Deploy）人才，目的在解決企業人才不足的問題。從界定人才進入發掘人才的階段，須透過人才評鑑制度，結合其他員工資訊，一併交由高階主管組成的菁英人才確認會議，進行確認。 基本上，識別關鍵人才需要同時考量過去績效、目前能力與未來潛力，是整個菁英人才中最複雜的一環，建議透過2大工具：360度行為評鑑、心理測驗，協助發掘關鍵人才。 360度行為評鑑是一種「多元來源回饋」（multiple-source feedback）技術，結合直屬上司、同事、部屬、管理者本身、及周圍的人，對其管理才能發展的多源評鑑。針對特定個人，包含受評者自己、及多位評量者進行評鑑，參與評鑑的人須充分瞭解受評者，並能相當程度觀察受評者的工作表現。 績效與行為評鑑因為有具體或客觀的資料，操作上相對容易，較難執行的是員工潛力分析，建議借助心理測驗等工具，衡量員工的性向、人格與態度，預測員工未來的行為，並獲3大好處： 1.心理測驗是客觀的結果，可避免組織內部政治干擾或評量面談者的偏誤。 2.好的心理測驗皆有進行效標關聯效度的驗證，對未來績效具預測能力。 3.心理測驗的結果可提供受評者增加自我覺察，強化優勢與改善缺點。 常見的心理測驗有： ●人格測驗 每項工作都需要專屬的人格特質，若人格特質與工作環境契合，有助於候選人勝任新的工作，早期經常使用MBTI （Myers-Briggs Type Indicator），晚近則有5大人格測驗（Big 5），分析出普遍的人格特徵，包括外向實踐性、情緒穩定性、親和樂群性、勤勉審慎性、經驗開放性，先建立高階管理者的性格常模（norm），再比對候選人與常模的相似程度，作為潛力分析的依據。 也可透過差異分析，找出關鍵的特質向度，做為門檻值來選拔人才。例如，績優店長在企圖心、影響性、冒險性、求變性，明顯高於績差店長。 ●情境判斷測驗 許多人的能力或潛力，在當下這份工作中，沒有機會展現或被觀察到，或很多工作表現難以用口語或紙筆準確測量，當有這些情形時，情境測驗就是預測員工未來潛力的工具，情境測驗的範圍包含管理職能與核心職能。 測驗設計會先模擬一個情境，在此情境下，設計2至5個問題，每個問題有至少4個行為選項，會請受評者填寫最期望及最不期望的行為。 （本文作者為104人資學院解決方案研發處資深協理） This entry passed through the Full-Text RSS service - if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers. 上海市級設領導小組浦東合署辦公 2015-04-28 19:30 上海市級設領導小組 浦東合署辦公 2015-04-29 03:38:16 聯合報 大陸新聞中心／綜合報導 上海自貿試驗區「擴區後」的2.0版管理體制框架，日前正式公布，在市級層面，設立自貿試驗區推進工作領導小組及其辦公室；在浦東新區層面，自貿試驗區管委會與浦東新區政府合署辦公，承擔統一管理自貿試驗區各功能區域的職責。 上海文匯報報導，按照「有利推進、減少震動、強化統籌、有效銜接」原則，上海自貿試驗區管理體制進行相應調整；上海自貿試驗區領導小組辦公室主任陳寅表示，市級層面將設立自貿試驗區推進工作領導小組及其辦公室。 其主要職責包括：研究制訂上海自貿試驗區深化改革方案和年度工作安排；加強對國際高標準投資貿易規則體系，以及中美BIT談判的跟蹤分析研究，把握試點方向；加強對世界自由貿易園區，以及廣東、天津、福建等自貿試驗區的跟蹤和分析，開展比較研究。 加強與國家部委和本市各部門的溝通聯繫，推動相關部門落實上海自貿試驗區各項試點任務，協調解決試點過程中遇到的重大問題；深入調查研究，跟蹤上海自貿試驗區各項改革試點進展情況，定期組織開展綜合評估，總結提出可複製可推廣試點經驗。 上海自貿試驗區管委會常務副主任孫繼偉表示，在浦東新區層面，自貿試驗區管委會與浦東新區政府合署辦公，承擔統一管理自貿試驗區各功能區域，推進浦東全區落實自貿試驗區改革試點任務的主體責任。 孫繼偉指出，管委會主任由市政府分管領導和浦東新區區委主要領導共同擔任，常務副主任由浦東新區政府主要領導擔任，根據工作需要設副主任若干名。 至於管委會的編制，將設三個職能局，分別為綜合協調局、政策研究局、對外聯絡局，承擔自貿試驗區改革推進、政策協調、制度創新研究、統計評估等職能；在片區層面，設置五個區域管理局，分別為保稅區管理局、陸家嘴管理局、金橋管理局、張江管理局、世博管理局。 保稅區管理局負責管理保稅區域（28.78平方公里）的行政事務，作為市政府派出機構，委託浦東新區管理；區域內市政府部門派駐機構，將根據運作情況與浦東新區機構設置逐步調整銜接，海關、檢驗檢疫、海事等中央駐區監管部門機構設置保持不變。 陸家嘴、金橋、張江、世博等四個區域管理局，將與陸家嘴金融貿易區管委會、金橋經濟技術開發區管委會、張江高科技園區管委會、世博地區開發管委會合署辦公，分別負責落實陸家嘴（24.33平方公里）、金橋（20.48平方公里）、張江（37.2平方公里）、世博（9.93平方公里）區域的自貿試驗區改革試點任務，同時仍全面負責管理原管轄範圍內的行政事務。 This entry passed through the Full-Text RSS service - if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers. ©2015 tai | Web Version   Forward   Unsubscribe     Powered by Mad Mimi®A GoDaddy® company