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打造失聯黨員管理湛江模式 2015-04-29 21:00 　　改革開放以來，湛江市公有制企業的「關、停、並、轉」和農村人口的外出務工經商熱潮，催生了一大批失去黨組織管理、遊離于黨組織之外的零散黨員，人們稱之為失聯黨員。這些失聯黨員，去向不明、工作不定、黨費不交、思想不穩，有的因找不到工作而自卑， 打造失聯黨員管理湛江模式 2015-04-29 21:00 　　改革開放以來，湛江市公有制企業的「關、停、並、轉」和農村人口的外出務工經商熱潮，催生了一大批失去黨組織管理、遊離于黨組織之外的零散黨員，人們稱之為失聯黨員。這些失聯黨員，去向不明、工作不定、黨費不交、思想不穩，有的因找不到工作而自卑，有的因找不到組織而生怨，有的因生活困難而和組織漸行漸遠。對於這些歷史積淀問題，該不該管？誰來管？怎樣管？這是新形勢下加強黨員隊伍建設的一項新課題。 　　黨的十八大以來，湛江市委結合實際，著眼於解決失聯黨員聯繫難、管理難、教育難、發揮作用難等問題，於2013年初將此課題列為市委書記為責任人的黨建「書記項目」，通過實施「失聯黨員歸隊工程」，凝聚黨的正能量，夯實黨的執政基礎，增強了黨內的活力，創新黨員管理模式。經過兩年的努力，湛江市對全市13000多個基層黨組織的黨員組織關係進行全面排查，找回了萬名失聯黨員，湛江市因此被推薦為全國第三屆基層黨建創新最佳案例候選對象。《人民日報》、《人民論壇》雜誌社等中央級媒體這樣評價湛江市的「失聯黨員歸隊工程」：「失聯黨員歸隊工程」的實施，極大地凝聚了草根黨員的正能量，認真落實了中央「黨要管黨」的要求，對如何創新黨員教育管理服務模式，精細化提升黨員隊伍管理水平，提供了具有示範意義的樣板和成熟路徑。 　　地毯式排查？？ 　　把萬余名失聯黨員找回「家」 　　湛江市委組織部通過調查了解到，失聯黨員區別於常態黨員、流動黨員，其最大的特點在於缺乏黨組織的教育、管理和監督。 　　「如果各級黨組織不採取有效措施讓失聯黨員歸隊，無異於把失聯黨員推向反面。」湛江市委書記劉小華不無擔心地說。「本來按黨章規定，黨員如果沒有正當理由，連續六個月不參加黨的組織生活，或不交黨費，或不做黨所分配的工作，就被認為是自行脫黨。但由於歷史的原因，很多黨員失聯的原因不是個人主觀造成的。因此，對失聯黨員的處理一定要理性，一般分兩步走：一是先找出來，與其他黨員一視同仁；二是看其表現，如發現不合格的失聯黨員再作除名準備，為下一步疏通不合格黨員「出口」打下基礎，切實加強黨的純潔性建設。 　　為此，湛江市對失聯黨員發出了熱情的「呼喚」，希望他們早日「回家」。該市開展以「組織找黨員、黨員找組織」為主要內容的「雙找」活動，在報紙、電（視）台、網路等媒體上發布《致全市失聯黨員公開信》；進關、停、並、轉企業，查黨員名冊；進社區，打聽黨員去向；進派出所，查黨員戶籍信息，等等，對失聯黨員進行「地毯式」排查摸底。 　　活動得到了失聯黨員的熱烈響應，吳川市一名在非洲經商的失聯黨員楊傑偉在網上得知消息后很感動，動身回鄉登記，主動向組織部門彙報了近年思想狀況。霞山區一位年過九旬的失聯黨員，看到《致全市失聯黨員公開信》后，立即委託兒孫代其前去登記，希望回歸黨組織，並主動要求補交黨費。無數的黨員通過電視、電台獲知消息，紛紛主動聯繫，要求回到組織。據統計，湛江全市共有因企業關、停、並、轉而解散或癱瘓的黨組織183個，失聯黨員16475名，占黨員總數5.3%。如今這部分黨員重新「歸隊回家」，在工作崗位上、社會生活中，重塑形象、發揮作用，鞏固著黨在基層的執政基礎。 　　戶籍化管理？？ 　　歸隊黨員過上正常組織生活 　　歸隊黨員大都居住分散、流動性強、聯繫難，如何讓他們過上正常的組織生活？湛江市通過認真分析失聯黨員隊伍的實際情況，廣泛徵求相關單位和個人意見建議，確保每個失聯黨員都能「安家」。 　　按照「地緣」關係建立黨組織。失聯黨員已退休或待業在家的，按照黨組織屬地管理的原則，及時將其黨組織關係轉歸所在社區黨組織管理。對小區、樓宇內有失聯黨員的，如果條件成熟，則單獨成立黨支部；條件不成熟的，則與小區物業公司建立聯合黨組織，或直接歸其管理。 　　按照「業緣」關係建立黨組織。失聯黨員再就業的，則及時將其黨組織關係轉入所在的工業園區、商業街區、集貿市場、個體協會、專業合作社等「兩新」組織，參加活動，接受管理。 　　按照「趣緣」關係建立黨組織。據統計，全市60周歲以上的失聯黨員約佔50%，這部分老黨員中很多都有跳舞、下棋、書畫、彈唱等特長愛好，經常定期集中活動。根據黨員興趣愛好相同或相近的原則，組織住所相近的失聯黨員，成立特色黨支部。把黨組織建立在活動場所，既能發揮老黨員的特長，又方便開展組織生活。 　　按照「商緣」關係建立黨組織。一部分在外地創業經營的流動黨員，由於長期無法回原單位參加組織活動而逐漸與黨組織失去聯繫，成為失聯黨員。對此，根據其工作性質，及時組建商會黨組織，將這些失聯黨員納入其中開展活動。目前，湛江市已在外地建立商會黨組織30多個。 　　湛江市委常委、組織部長姚信敏告訴筆者，目前，湛江市、縣、鎮三級黨委組織部門普遍開通了本級失聯黨員諮詢服務電話，廉江、徐聞、吳川、赤坎等地還建立了黨員群眾中心，積極為失聯黨員接轉組織關係、參加組織生活提供服務，有效促進了流動黨員管理和服務工作，在黨組織和廣大黨員之間架起了一座「連心橋」，在廣大黨員幹部中和社會上產生良好反響。湛江經濟技術開發區開設簡訊和微博黨課，加強對失聯黨員的教育。坡頭區建立組織生活「補課」制，在失聯黨員方便的時候，積極組織他們補過組織生活。霞山區實施失聯黨員關愛工程，對一些下崗失業黨員，支持他們再就業或創業。 　　49歲的軍轉幹部王連興有黨齡27年，2000年所在單位赤坎糖廠倒閉后，80多名黨員也隨之分散，與黨組織失聯多年，說起能夠重新過組織生活，興奮之情溢於言表。 　　人性化相待？？ 　　失聯黨員發揮作用有舞台 　　在1萬多名失聯又「歸隊」的黨員中，有相當一部分是下崗失業人員，生活比較困難，他們特別需要組織給予關懷，幫助渡過難關，重燃生活工作激情。 　　為此，湛江市把歸隊黨員教育培訓納入黨員教育培訓整體規劃，在各鎮（街）成立了為黨員提供政策諮詢和就業信息的黨員服務中心。去年以來，全市共培訓歸隊黨員23000多人次，一批歸隊黨員重新就業。在此基礎上，建立黨內關愛制度，定期了解情況、定期訪談、定期慰問，採取財政撥付、黨費支持、相關部門資助等方式施行黨內關愛，使黨員真正體會到黨組織的溫暖。 　　同時，出台《關於加強失聯黨員管理工作的意見》，建立黨組織關係轉接制度，按規定轉接黨組織關係，嚴格黨組織關係管理，杜絕出現黨組織關係「掛靠」現象；建立嚴格的管理制度，對黨員進出、溝通聯繫、參加組織生活、黨費交納等進行規範管理，嚴防失聯黨員的出現。 　　此外，積極發揮失聯黨員的作用，搭建「小區綜合互助平台」，對編入小區、樓宇黨支部的原失聯黨員，鼓勵其在參与小區事務、調解鄰里關係、關愛空巢老人、處理突發事件等公益活動中積極開展志願服務，在生活小區的層面推動居民自治、互助。搭建「自主創業平台」，對有一技之長的待業失業黨員，引導其「走出來幹起來、走出去富起來」，組建家用電器、建築裝潢、餐飲服務等行業創業基地，並提供政策、資金、培訓等方面的扶持。搭建「勞動技能競賽平台」，激發「兩新」組織中的失聯黨員主動找組織亮身份，在生產經營活動中爭當生產能手、管理能手、營銷能手，提高業務技能水平。搭建「老黨員活動平台」，充分利用社區活動中心、公園文化廣場、老年人活動中心等場所，為已退休或年滿60周歲的失聯黨員搭建發揮愛好特長的平台，使其老有所學、老有所樂；發揮老黨員在調解鄰里矛盾糾紛、關心下一代工作方面的特長，使其老有所為。這些工作取得了明顯成效。如，湛江吳川市積極實施「回歸工程」，在失聯黨員帶頭和帶動下，該市外出務工經商人員回鄉捐資投資12億元支持家鄉建設；麻章區在「失聯」黨員中開展爭當致富信息員、政策宣傳員、先鋒創業員、務工引介員活動，據不完全統計，該區「失聯」黨員共為家鄉提供就業信息800多條，解決就業人員1500多人。 　　實踐表明，湛江市實施「失聯黨員歸隊工程」不僅全面提升了該市黨員隊伍管理水平，還極大地夯實了黨在群眾中的組織基礎：建立了動態管理機制，使失聯黨員及時歸「家」；創建了優質服務載體，使失聯黨員過上正常「生活」；堅定了黨的政治信念，使失聯黨員精神上有了「根子」；搭建了發揮作用的平台，使失聯黨員發揮作用有「舞台」；獲得了社會的普遍好評，使失聯黨員找回「面子」。而更為重要的是，維護了黨在人民群眾心中的形象，夯實了黨的執政基礎。 　　本版文/圖:南方日報記者 崔財鑫 特約通訊員 汪良波 黃少娥 　　（原標題：打造失聯黨員管理湛江模式） This entry passed through the Full-Text RSS service - if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers. 好書導讀／講溫情…制度的螺絲也不能鬆 2015-04-29 19:52 好書導讀／講溫情…制度的螺絲也不能鬆 2015-04-30 03:55:52 經濟日報 本報訊 有一次工作正忙，一位男性的宣傳主管，面帶難色地找我。 「豐哥，我可不可以晚上6點左右回家一趟？」 「有什麼事嗎？」 宣傳主管吞吞吐吐：「嗯，我得回家弄點東西給老婆吃，不然她玩電動玩得忘我，忘記吃飯，是會餓死的…。」 情況有點誇張，但我還是放他回家。同仁真的匆匆忙忙回家當了「煮」夫，又再進公司奮戰。 提起這段小插曲，我無意拿來當茶餘飯後閒嗑牙的材料，而是要強調，在雷厲風行的管理制度下，也要有人性關懷的空間。管理，以照顧員工的想法出發，才能提升向心力。 但是溫情與制度經常互相拉鋸，太深的革命感情，有時反而會讓制度的螺絲鬆了。 記得某位企劃主管，儘管有創意，卻常粗心大意。有一次CD的歌詞未經二、三校就送印刷，完全錯亂，我吃下所有損失，提醒他不能再犯。 沒想到緊接著又發生顏色沒有套準的錯誤。另外，這位主管如同特權分子，引發其他同事的怨言。如何處理這位革命夥伴，讓我陷入兩難。 後來我畫下制度的紅線，賞罰分明。雖然惹來不顧義氣的批評，卻讓公司運作上了軌道。年輕時當主管，胡蘿蔔與棍子雙管齊下的管理方式，通常一體適用，一心追求效率。經歷失敗，重啟種子後，管理方式變得彈性和圓融。有些人，只要激勵，就可以做得更好；有些人則一個口令一個動作，得在旁搧風，火才旺得起來。 面對不同情緒、態度的同仁，管理方式必須做適當的調整。 創意人和行政人員，工作內容不同，個性也不一樣，我揮棍子的力道和賞胡蘿蔔的方式，因此有兩套標準。 行政人員的管理方式如同一般公司對員工的要求，有一定的規範。面對宣傳、企劃、專案等創意人員，就採取責任制，不能用僵化的時間來約束他們。 有時看到企劃同仁在發呆，「要不要去看個電影？」我會這樣勸他們。發呆，表示思緒卡住了，不如出去走走，說不一定會靈光一閃，至少比綁在辦公室，一事無成好多了。 「想休假，就告訴我。」常告訴同仁，只要工作應付裕如，很鼓勵他們旅遊散心。我最常勸現任助理的一句話，就是「去談個戀愛吧。」也是同樣的道理。 「小黑，半夜12點了，我求你快下班啦。」有時看到同仁像拚命三郎，工作到很晚，我就會趕他們走。把工作當作生活的全部，很不健康，我希望同仁要有不同領域的接觸和感受，這樣才是真正的生活。 一個禮拜只有一次，我會恢復以前「很可怕」的田定豐，就是行之有年的周一早上11點的例行會議。所有平常浪漫的、不羈的，或是不按牌理出牌的創意人員，都得乖乖準時到場，戰戰兢兢地準備好所有的資料。因為他們得向我報告，這一周做了些什麼，皮不繃緊點行嗎？ 那是得血淋淋拿出成績的檢討會議，不僅得面對我的鷹眼，還有同事間的競爭比較，壓力很大。平常我自由放任，這一刻見真章，但同仁們卻因此更認真。 對各行各業來說，KPI就是個目標，讓努力有方向，讓員工知道為何而戰。設立，有助於克服人人都有的惰性，但KPI不是短跑的目標，而是馬拉松的歷程。 這個月業績未到，下個月再補回來，以半年或一年為長期觀察基準，是較為人性化的管理方式。明確的制度下有人性化的空間，管理剛中帶柔，擁有彈性，讓公司像個有規矩的大家庭。 （三之三，本文摘自經濟日報出版《田定豐翻轉命運的66個關鍵字》新書） This entry passed through the Full-Text RSS service - if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers. 資料中心趨勢艾默生邀專家剖析 2015-04-29 19:52 艾默生所屬業務品牌（紐約證券交易所股票代碼：EMR），實現關鍵基礎設施可用性、效率和容量最大化的全球領導者艾默生網絡能源，為自家資料中心灌注雲端運算與巨量資料技術，進而在高效率、節能、安全與創新上獲得突破性的提升，已經成為今後新世代資料中心的發展趨勢。 引領新世代低碳節能資料中心強大趨勢潮流的領導商Emerson特別邀集來自各界的資料中心、低碳節能與全生命週期管理專家，共同剖析掌握2015年未來資料中心趨勢發展的核心脈胳。 為了協助企業善用巨量資料技術來發揮資料中心基礎設施管理、電力管理與散熱管理等效益，資料中心領域領導者Emerson於上個月假台北舉辦「低碳節能-全生命週期服務-即時洞察－Emerson 2015未來資料中心趨勢論壇」，會中除了Emerson自家專家精闢介紹當前資料中心趨勢、全生命週期服務、電力管理、熱管理與資料中心基礎設施管理（DCIM）等精采內容之外，同時邀請低碳節能、專案管理、機房設計與能源管理的頂尖專家，深入剖析當前最熱門的LEED綠建築標準與營運永續性議題。 盛會一開始，台灣永續能源環境專業協會理事長簡碩賢特別介紹當前熱門當紅的LEED綠建築標準，除了闡述LEED認證等級、申請辦法與重要性外，並深入介紹LEED認證程序與各類認證工具。 對於低碳節能新世代資料中心的打造，Emerson專家特別強調全生命週期服務的重要，企業必須依照清楚分明的規畫、設計、建置與管理營運階段來循序打造資料中心，並鉅細靡遺地介紹各階段中可以參照援引的重要國際標準、研究報告、經驗學習（Lessons Learned）、設計驗證輔助系統、建築資訊模型（Building Information Modeling, BIM）、電腦化維護管理系統（CMMS）與DCIM等有用工具與來源。 會中簡碩賢與日昇意定科技總經理朱國權都特別強調設計規畫的重要性，因為不論節能減碳、營運永續性等目標與事項都要在這個階段做好清楚慎密的規畫。朱國權並特別引921與高雄氣爆等天災與工安意外，突顯事前規畫與事後管理的重要性，更特別指出經驗學習是成功實現營運永續性的關鍵。 下午場的主軸分別放在電力、散熱、步線與基礎設施管理等進階實用議題上。與會專家皆指出巨量資料搭配DCIM等管理工具所能發揮的驚人效益，善用巨量資料的智慧洞察，搭配DCIM等管理工具與空調設備中的感測器，便能即時掌握大型雲端資料中心各種基礎設施狀況，在善盡各種資源調配與利用率的同時，進而全面提升管理與成本效益，實現節能減碳、營運永續性與不斷創新的目標。 This entry passed through the Full-Text RSS service - 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